كتابة أهداف واضحة وأدوار فعالة
تعرف على كيفية صياغة أهداف دقيقة وتعيين أدوار فعالة للتحكم بشكل موثوق في محتوى الذكاء الاصطناعي ونبرته وأسلوبه.
تخيل مدير مشروع يتوجه إلى مطور برمجيات مبتدئ ويقول له: "أنشئ صفحة تسجيل دخول". قد يقضي المطور أسبوعًا في إنشاء صفحة تعمل بكفاءة عالية، ليكتشف المدير أنها لا تدعم تسجيلات الدخول عبر منصات التواصل الاجتماعي، وتفتقر إلى المصادقة الثنائية، ولا تتوافق مع هوية الشركة، وهي جميعها متطلبات أساسية لم تُذكر قط. لم يكن فشل المشروع نابعًا من نقص في المهارة، بل من عدم وضوح الهدف الأولي.
التعامل مع حاملي شهادة الماجستير في القانون مشابهٌ بشكلٍ ملحوظ. يُمكننا الوصول إلى أقوى ذكاء اصطناعي في العالم، ولكن إذا كانت تعليماتنا غامضة، فسيكون إخراج ، في أحسن الأحوال، مجرد تخمين. جميع تقنيات التحفيز الأكثر تطورًا مبنية على أساس واحد لا يتزعزع: وضوح النية. دعونا نستكشف كيف يُمكننا تحقيق ذلك.
كتابة أهداف واضحة ومحددة
الهدف هو جوهر أي مُوجِّه. إنه " ماذا " - المهمة المحددة وغير القابلة للتفاوض التي نحتاج من النموذج تنفيذها. غالبًا ما يكون الفرق بين طلب غامض وتعليمة محددة هو الفرق بين استجابة عديمة الفائدة واستجابة جاهزة للإنتاج. لنأخذ مهمة عمل شائعة: تلخيص اجتماع. قد تكون محاولة أولية لإجابة مُوجِّه مباشرة جدًا.
Prompt: Summarize this meeting transcript: "Sarah: Okay team, let's finalize the launch date for the 'Summer Splash' campaign. Tom, are we set with the budget? Tom: Yes, the budget is approved. I suggest we launch on August 15th to give us enough time for final preparations. Maria: August 15th works. That gives me a solid deadline for the ad creatives. Have we decided on the primary social media platform? I think Instagram is our best bet. Sarah: I agree. Let's go with Instagram. So, to recap: Tom, please finalize the budget paperwork. Maria, you'll handle the Instagram ad creatives. Great work, everyone." |
سيُنتج النموذج مُلخّصًا بالتأكيد. ولكن ما نوع المُلخّص؟ هل سيكون فقرةً مُكثّفةً؟ قائمةً بالمواضيع؟ هل سيُركّز على بنود العمل أم على نقاط نقاشٍ عامّة؟ بدون قيود، يستخدم النموذج أنماط التلخيص الافتراضية، والتي قد لا تتوافق مع التنسيق أو التركيز المُراد. الآن، لنُعِد تصميم هذا المُلخّص بهدفٍ مُحدّد.
Prompt: Summarize this meeting transcript into a three-bullet-point list. Each bullet point must identify a key decision that was made and name the person who is the owner of the resulting action item. "Sarah: Okay team, let's finalize the launch date for the 'Summer Splash' campaign. Tom, are we set with the budget? Tom: Yes, the budget is approved. I suggest we launch on August 15th to give us enough time for final preparations. Maria: August 15th works. That gives me a solid deadline for the ad creatives. Have we decided on the primary social media platform? I think Instagram is our best bet. Sarah: I agree. Let's go with Instagram. So, to recap: Tom, please finalize the budget paperwork. Maria, you'll handle the Instagram ad creatives. Great work, everyone." |
الإصدار الثاني أقوى بكثير. فهو قابل للاختبار؛ إذ يمكننا التحقق فورًا مما إذا كان إخراج يحتوي على ثلاث نقاط رئيسية ويحتوي على المعلومات المطلوبة. وهو واضح تمامًا، فلا يترك مجالًا للنموذج لتخمين ما نراه مهمًا. بتحديد بنية ومحتوى إخراج المطلوب بوضوح، انتقلنا من الأمل في الحصول على نتيجة جيدة إلى هندسة النتيجة.
تحديد معايير النجاح: مفتاح المطالبات القابلة للقياس
في هندسة التوجيه، معايير النجاح هي مجموعة السمات القابلة للقياس التي يجب أن يتمتع بها إخراج حتى يُعتبر التوجيه ناجحًا. على سبيل المثال، يُعد التوجيه المُعاد تصميمه حول محضر الاجتماع أكثر فعالية ليس فقط لأنه مُحدد، بل لأنه يتضمن معايير نجاح واضحة.
بتحديد هذه المعايير مباشرةً ضمن الموجّه، نُحوّل طلب ذاتيًا إلى طلب موضوعي قابل للاختبار. لننظر إلى المعايير المذكورة في مثالنا:
يجب أن يكون إخراج عبارة عن قائمة.
يجب أن تحتوي القائمة على ثلاث نقاط فقط.
يجب أن تحدد كل نقطة قرارًا مفتاح . ...